אני ענת כהן שפכט. ניהלתי שלוש חברות, אחת מהן ציבורית, ואני מכהנת כדירקטורית בחברות ציבוריות ופרטיות. היום אני נותנת ייעוץ פיננסי לחברות פרטיות: יושבת לצד בעלים, מנכ"לים ומנכ"ליות ובונה איתם את התקציב, התזרים, הרווחיות והמדדים שעליהם נשענות ההחלטות הגדולות.
בסוף השיחה יהיו בידיך שתיים-שלוש נקודות קונקרטיות לבדיקה בעסק, גם אם לא נמשיך לעבוד יחד.
חברות בניהולי כמנכ"לית
בהן חברה ציבורית
שנות ניסיון בניהול בכיר
שנות ניסיון בייעוץ עסקי ופיננסי
תארים אקדמיים ולימודים משלימים
באוניברסיטאות מובילות בישראל ובארה״ב
אלה הדברים שאני שומעת בשיחה הראשונה, כמעט תמיד.
"יש רווח בדוח ואין כסף בבנק"
"המחזור גדל, והרווח לא זז"
"אני לא באמת יודעת אילו לקוחות ואילו מוצרים מרוויחים לי"
"יש לי הנהלת חשבונות ורואה חשבון, אבל אין לי מי שמסתכל קדימה"
"אני מקבל את הדוחות 45 יום אחרי סוף החודש, כשכבר מאוחר להגיב"
"החברה גדלה פי שלושה, ואנחנו עדיין מנוהלים כמו עסק קטן"
אף אחד מהמצבים האלה הוא לא בעיה חשבונאית. כולם בעיות ניהול, ולכן הפתרון שלהם לא מתחיל בדוחות, אלא בשולחן קבלת ההחלטות.
ההבדל ביניהן הוא לא בתחום הידע, אלא בקצב ובעומק המעורבות.
3 עד 4 ימים בחודש · התקשרות מתמשכת
אני נכנסת לתוך מחזור הניהול של החברה: תקציב מול ביצוע, תחזית תזרים מתגלגלת, ניתוח רווחיות, ישיבת הנהלה חודשית ודיווח לבעלים או לדירקטוריון. מקבלים שכבת ניהול פיננסי בכיר בלי לגייס אחת.
מתאים כאשר: הפעילות משמעותית, אין CFO בארגון, וכבר קשה לנחש את ההחלטות הגדולות.
פרויקט מוגדר · 4 עד 8 שבועות
מיפוי הרווחיות האמיתית ברמת לקוח, מוצר, פעילות או פרויקט; בחינת מבנה העלויות; ובניית מתודולוגיית תמחור ומדיניות מחירים שאפשר להפעיל.
מתאים כאשר: המחזור גדל והרווח לא, או שהמחירים לא עודכנו שנים.
פרויקט מוגדר · 6 עד 10 שבועות
תקציב שנתי ורב-שנתי, מודל תחזית תזרים, מערכת KPI ודוח הנהלה חודשי, כלים שהחברה יודעת להפעיל בעצמה גם אחרי שאני יוצאת.
מתאים כאשר: החברה גדלה ומנגנוני הבקרה נשארו מאחור.
פרויקט נקודתי · לפי הצורך
הערכות שווי, בדיקות כדאיות כלכלית, מודלים כלכליים, תוכניות עסקיות מול בנקים ומממנים, ליווי כלכלי לכניסת שותף או משקיע, וחוות דעת להנהלה או לדירקטוריון.
מתאים כאשר: יש אירוע עסקי כמו עסקה, השקעה, גיוס או מכירה, וצריך מספרים שיעמדו בביקורת.
אני לא מחליפה את רואה החשבון שלך ולא את הנהלת החשבונות, ואני עצמי בעלת תואר שני בחשבונאות, אז אני יודעת בדיוק מה כל אחד מהם עושה. ההבדל הוא בכיוון המבט: הם מתעדים ומדווחים על מה שכבר קרה, בדיוק ובאחריות. אני עוסקת במה שעוד לא קרה, ובהחלטות שיקבעו מה יקרה.
| מאפיין | רואה חשבון | מנהל כספים | ליווי CFO (אני) | גיוס סמנכ"ל |
|---|---|---|---|---|
| כיוון המבט | מה שהיה | ניהול השוטף | החלטות קדימה | החלטות קדימה |
| רמת בכירות | חשבונאית | ניהול ביניים | מנכ"ל ודירקטוריון | תלוי במי שיגויס |
| מול מי יושב | ההנהלה והרשויות | ההנהלה | הבעלים והמנכ"ל | המנכ"ל |
| היקף | לפי דיווח | משרה מלאה | 3 עד 4 ימים בחודש | משרה מלאה |
| זמן להתנעה | לא רלוונטי | חודשים לגיוס | עד שבוע | 3 עד 6 חודשים |
| התחייבות | שנתית | העסקה | חודשית, ללא התחייבות | העסקה |
חברה פרטית בסדר הגודל הזה לרוב לא יכולה לגייס סמנכ"ל כספים בכיר במשרה מלאה, ולעיתים קרובות גם לא צריכה אחד. מה שהיא כן צריכה זה גישה לרמת שיקול הדעת הזו, בקצב שמתאים לה.
נדבר על מה שלא עובד ועל מה שכבר ידוע לך. בסוף השיחה אומר לך מה לדעתי הנושא הראשון שצריך לטפל בו, ואם אני האדם הנכון לזה.
אני נכנסת לנתונים: דוחות, תזרים, מבנה עלויות, תמחור. בסוף השלב מגיע מסמך קצר עם הממצאים, סדר עדיפויות והצעה להמשך. זהו שלב הנושא עלות, והוא עומד בפני עצמו, גם אם לא נמשיך.
בונים את הכלים ומפעילים אותם. אני נשארת בתוך מחזור הניהול לפי הקצב שנקבע, ומדדי ההצלחה מוגדרים מראש.
מי שיושבת איתך בשיחה הראשונה היא מי שעושה את העבודה. אין העברה לצוות, אין מנהל לקוח, אין מתמחה. תמיד אני.
ניהלתי שלוש חברות, אחת מהן ציבורית, וארגונים בהיקף של מאות עובדים. הובלתי מערכי הפצה, הקמתי רשתות חנויות וניהלתי פעילות קמעונאית בקנה מידה ארצי. אני יודעת מה זה לחתום על שכר בסוף החודש, ומה זה לשבת מול דירקטוריון ולהסביר סטייה מתקציב.
היום אני מכהנת כדירקטורית בחברות ציבוריות ופרטיות וכיו"ר ועדות ביקורת בעמותות. יש לי תואר שני במנהל עסקים מאוניברסיטת תל אביב, תואר שני בחשבונאות מאוניברסיטת בר-אילן, הסמכה כמבקרת פנים והכשרה בהערכות שווי מ-NYU.
הצירוף הזה הוא הסיבה שאני לא מסתכלת על המספרים רק כאשת כספים. מספר בדוח הוא תוצאה של החלטה ניהולית שמישהו קיבל, ואני מכירה את שני הצדדים של המשוואה.
24 בספטמבר 2026
רווח חשבונאי ומזומן בבנק הם שני מדדים שונים, והפער ביניהם הוא מה שמפיל חברות רווחיות.
ספר לי בכמה שורות מה קורה בחברה, ואחזור אליך תוך יום עסקים אחד.
אפשר גם ישירות: 054-4515080 · WhatsApp · anat@meddea.co.il
