אני ענת כהן שפכט. במשך שנים ישבתי בצד השני של השולחן: הייתי מנכ"לית של שלוש חברות, אחת מהן ציבורית, ושל פעילות בהיקף של מאות עובדים. אני יודעת מה זה לחתום על שכר בסוף חודש שבו התזרים לא מעודד, ומה זה לשבת מול דירקטוריון ולהסביר סטייה מתקציב. זה ההבדל בין מי שקורא מספרים לבין מי שנשא באחריות עליהם.
הייתי מנכ"לית של שלוש חברות, ביניהן חברה ציבורית: סאני תקשורת, דינמיקה סלולר ורמפל תקשורת. כיהנתי בתפקידי ניהול בכירים בקבוצת בגיר ובקבוצת יורוקום, הובלתי מערכי הפצה מורכבים, הקמתי רשתות חנויות, ניהלתי פעילות קמעונאית במרכזי הקניות הגדולים בישראל ויזמתי מהלכים בינלאומיים.
מה שלקחתי מהתקופה הזו הוא לא רק ידע פיננסי. זו ההבנה שכל מספר בדוח הוא תוצאה של החלטה שמישהו קיבל, ושאי אפשר לתקן מספר בלי לגעת בהחלטה שמאחוריו.
אני מכהנת כדירקטורית בפרטנר תקשורת ובקבוצת פנינסולה, וכיו"ר ועדת ביקורת בעמותת ישראל חופשית ובמכון מתווים. בעבר כיהנתי כדירקטורית מטעם הציבור ברשות שדות התעופה וכדירקטורית חיצונית בחברת רוטקס.
הכהונות האלה נותנות לי משהו שקשה לרכוש אחרת: היכרות עם השאלות שנשאלות בחדר שבו מאשרים תקציב, ועם רמת הביסוס שהתשובות שם צריכות לעמוד בה.
אני לא מוסרת מסמך והולכת. תוכנית שאף אחד לא מפעיל היא הוצאה, לא השקעה. אני נשארת עד שהכלי עובד בתוך הארגון.
אני עובדת מול הבעלים והמנכ"ל. לא במקומם ולא מתחתם. מי שמקבל את ההחלטה צריך להבין את המספר שמאחוריה.
מי שיושבת איתך בשיחה הראשונה היא מי שעושה את העבודה. אין העברה לצוות ואין מנהל לקוח.
אני אומרת גם מה שלא נעים לשמוע. לזה בדיוק שוכרים מישהו מבחוץ.
נדל"ן · תקשורת · קמעונאות · שירותים מקצועיים
ולפני כל אלה, תואר ראשון בתולדות האמנות ומדעי הרוח מאוניברסיטת תל אביב.
שיחה של 45 דקות, ללא עלות וללא התחייבות. בסופה יהיו בידיך שתיים או שלוש נקודות קונקרטיות לבדיקה בעסק, גם אם לא נמשיך לעבוד יחד.
